* PRI 管理部门建立新的 PRI 和 ERP 系统，维持 PRI 并计算其预算，包括材料 STD 价格。 * 产品变化估计，并分析和跟进，其中包括材料消耗和劳动。 * 库存经营控制 * 资本差异分析 * 报废跟踪 * 顾客费用跟踪 * 差异分析后提出行动计划 * 控制 UP 部门原料消费并且控制其消费流程 * 投资跟踪和固定资产管理 * 维护材料消耗系统和折旧系统 * 完成上级交代的其他任务